Vi åpner dørene 08:30 og serverer lett frokost, kaffe og te.
Når IT-prosjekter går skeis, liker vi i konsulentbransjen å skylde på fossefallsmetodikk eller dårlige bestillinger. Sannheten er at vi ofte er en del av problemet selv.
Når vi selger timer, har vi få incentiver til å jobbe effektivt. Vi tør sjelden å love verdi, for det er tryggere å fakturere tid. Og når vi ser at en kunde er i ferd med å bruke penger på feil ting, er det ikke alltid vi er tjent med å si fra.
Men som kunde opplever du sannsynligvis også noen hindringer. Det er vanskelig å sette tydelige mål, og internt er det ofte tryggere å måle etter hvilke milepæler dere når enn verdien som skapes. Derfor ender vi ofte i de samme mønstrene.
Skal vi komme oss ut av dem, må kunde og leverandør finne nye måter å jobbe sammen på. Det betyr tydeligere mål, og incentiver som drar i samme retning.
Hvordan kan det se ut i praksis? Det utforsker vi sammen med folk som har sett dette fra både kunde- og leverandørsiden. Du går derfra med konkrete ideer til hva du som bestiller kan gjøre annerledes for å få mer ut av samarbeidene dine.Kom og hør erfaringene, og still de ubehagelige spørsmålene.
Jorunn Øyna, daglig leder i Skalar Jorunn har over 15 års erfaring med strategisk ledelse og digital transformasjon, og har ledet store endringsprosesser for noen av Norges største virksomheter. Hun har blant annet bygget opp OBOS’ avdeling for digitale kundetjenester. Nå sitter hun på andre siden av bordet, og bruker erfaringen fra leverandørsamarbeid til å utvikle modeller som gir mer verdiskaping.
Tore Berntsen, CEO i Iver Accelerate Solutions Tore leder et spisskompetansemiljø som hjelper virksomheter med å effektivisere og videreutvikle forretningsprosesser ved hjelp av moderne teknologi som AI, lavkode og datadrevne løsninger. Han har over 30 års erfaring fra B2B-markedet, med leder- og rådgiverroller i blant annet CGI, EVRY og Itera. Tore har jobbet med alt fra tradisjonelle prismodeller til resultatbasert honorar, og skriver om hvordan AI nå presser frem nye forretningsmodeller i konsulentbransjen, der det som teller flyttes fra timer til effekt.
Julija Molandsveen, direktør for digitalisering og tjenester i Usbl Julija har 15 års ledererfaring, akademisk bakgrunn fra økonomi og finans og erfaring fra både teknologi-, finans- og eiendomsbransjen. Hun har bred kompetanse knyttet til kommersiell utvikling samt data og KI. Julija har ledet komplekse digitale transformasjoner og skapt skalerbarhet, økt lønnsomhet og sterkere konkurransekraft. Hun er særlig opptatt av å omsette strategi til drift og målbare resultater, samt å sette tydelig retning for samarbeid med leverandører.
Lars Kvinge, founder og CEO i vevd.ai Lars har bred erfaring fra konsulent- og teknologibransjen, med bakgrunn fra blant annet PwC, Knowit og AFRY, samt finansbransjen gjennom ABG Sundal Collier. Han har ledet komplekse AI- og datatransformasjoner og er særlig opptatt av å koble teknologi til konkret forretningsverdi. I 2026 startet han Vevd, et AI-native konsulentselskap som leverer kartlegging, effektivisering og kompetanseløft til fastpris, med ett mål: positiv avkastning for kunden innen 12 måneder.
Mesh Youngstorget
Tirsdag 16. juni kl 09:00-11.00. Dørene åpner 08:30.
Vi serverer lett frokost, kaffe og te.
Du får en bekreftelse når du er påmeldt.